茅臺(tái)一直都是大益的榜樣，大益也是最有可能打造成為普洱茶中的茅臺(tái)。吳遠(yuǎn)之的遠(yuǎn)去和環(huán)境的下行，大益迷失了。

雖然宣布啟動(dòng)百年計(jì)劃，不管是投10億建新廠區(qū)，還是轟轟烈烈的82周年的活動(dòng)， 仍沒有扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，行情好的時(shí)候，大益是金融茶的始作俑者和經(jīng)銷商炒家配合得天衣無縫，現(xiàn)在到了下行期，直接和經(jīng)銷商在線上搶客戶，甚至一邊要求網(wǎng)絡(luò)授權(quán)牌照，一邊又和大主播玩一夜狂歡。還有今年7542二品質(zhì)和價(jià)格的羅生門，以及古韻金香預(yù)告時(shí)轟轟烈烈，發(fā)布會(huì)的乏善可陳，產(chǎn)品不到兩個(gè)月似乎銷聲匿跡，讓人看到的是品控體系的浮夸，品牌體系的混亂和營(yíng)銷策劃的失控。

成也金融衰也金融。當(dāng)芳村的玩家沒有了信心，大益的硬著陸風(fēng)險(xiǎn)不僅自身難以下咽，甚至可能成為普洱茶行業(yè)一顆毒瘤。作為一個(gè)熱愛大益的人，希望能夠降低身姿，放下傲慢，把經(jīng)銷商隆起來，不要再把經(jīng)銷商當(dāng)成滿足虛榮心的墊腳石，把方尊聚起來，得人心者得未來。至少不能繼續(xù)拉肚子。梳理品牌，產(chǎn)品和渠道的關(guān)系， 800年基業(yè)與高品質(zhì)管理相結(jié)合，遠(yuǎn)離無效內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。